人才是企業發展的第一資源，公司一直將人才培養作為發展戰略的重要組成部分。人力資源部緊跟集團和公司黨委決策部署，持續深化“三項制度”改革，不斷提升人才支撐力，打造高技能人才培養的“陽光模式”。

一、 開展企業人才自主評價，建立技能人才評價體系

堅持“人才強企”戰略，組織開展企業技能人才自主評價，不斷推進技能人才評價體系建設，實現技能與職稱雙向提升。2020年，率先完成電工、鍋爐值班員等7個工種的備案工作，成為臨沂市首批具有自主職業資格鑒定資質的企業，完成88名職工5個工種的高級工鑒定。2021年，申請增加安全員等5個工種的職業技能鑒定資質，46人獲得職業資格等級證書，其中10人完成技師及以上等級的申報。目前公司已形成“7+5”企業自主評價鑒定體系，達到了對一線技術人員的全覆蓋，累計組織完成134人職業資格鑒定，職業資格證書持證率超過50%，較2020年提升100%。

二、 構建“MPS”三通道，打通職業發展“立交橋”

高質量的人才隊伍是實現高質量發展的基礎。人力資源部深入推進“三項制度”改革，完善競爭性激勵機制，組織開展MPS三通道建設，實施多序列職業通道，打造高素質產業工人隊伍。通過構建“行政管理、專業技術和操作技能”三大序列晉升通道，確定崗位層級架構，建立起序列對等的晉升路徑，實施任期目標責任制，實現用人“能上能下”，去年24人實現序列晉升。目前共有130余名員工取得職業資格等級證書，20余人獲得中級及以上專業技術職務，10余人考取注冊安全工程師、建造師等執業資格證書。榮獲臨沂市勞動之星職業技能競賽團體一等獎1次、二等獎1次、突出貢獻單位1次、優秀組織單位1次，勞動之星1次、個人一等獎1次、個人三等獎3次，1人榮獲“臨沂市技術能手”稱號。

三、 挖潛釋能傳幫帶，青藍結對“蛹成蝶”

春風化雨潤桃李，潤物無聲育賢能。人力資源部以崗位為平臺，以實踐為課堂，充分發揚公司“傳、幫、帶”的優良傳統，建立師帶徒培訓機制。成立覆蓋生產領域全專業、全崗位的42人師傅隊伍，其中29對師徒完成匹配。通過建章立制，考核評價，因材施教“一對一”制定個性化培養菜單，依托現場操作、經驗交流等進行技能傳授和理論指導，快速填補技術、知識欠缺。

此外，人力資源部針對運行崗位人員特點和培訓需求，制定《全能值班員管理制度》，明確全能值班員的培養流程，通過“理論＋實操”考核、輪崗實習、集中培訓等方式，成為準全能值班員。組織全能值班員理論選拔考試3次、實操考試1次，按照5%的比例選拔人員進入輪崗培訓。經面試答辯、競聘上崗確定為全能值班員，可實現崗位“自由切換”。此外，為了保證疫情期間培訓工作“不打烊”，依托“互聯網＋培訓”模式，累計完成4000余人次培訓，制作、發布培訓小視頻340余個。

下一步，人力資源部將立足高技能人才隊伍建設，繼續鞏固提升“三項制度”改革成果，探索建立多層次培養模式，持續推進培訓體系建設，進一步完善評價體系和發展通道，不斷提升人才支撐力，為公司人才庫的建設增磚添瓦，為公司高質量發展貢獻力量。